为加快推进消费帮扶工作，切实解决集团运营过程中所面临的问题和挑战，10月17日-18日，豪爵集团召开全国职业经理人管理层会议。

会议中，公司副总经理汪华对各个部门的重点工作、管理创新、会议纪要落实情况等各方面进行了总结，并提出了相关业务提升的意见和建议。随后围绕2021下半年集团目标任务、保障措施以及亟待解决的问题和解决方法等方面进行了发言。

集团强调，下半年业务如何突破，实现品质提升，突破客流及服务等等是当前面临的挑战。针对9月门店出现的一些问题提出了进一步的举措，同时也鼓励全体管理伙伴们继续前行。勉励豪爵家人们牢记使命，不断提升管理水平，以专业呈现最优质的服务体验。

我们要强化市场意识，提高业务敏感度，加大市场开拓力度，提升品牌知名度，提升服务意识，各部门各店要进行工作职责、业务、流程的梳理，分析市场动态，提供出高效率工作计划、业务方向和思路。团队之间要相互磨合、相互配合，综合出击，提升主动思考能力、运营能力、规划统筹能力以及解决问题时效性，每件事落实到实处，形成闭环，这才是团队的要义；团队中的每个人要加强知识储备，要有创业精神，永远坚持初心，与人为善，做到尊重同行，相互学习，为豪爵这一共同事业携手并进。

会议最后举行了生日会及积分会议。

通过管理层集思广益、凝聚共识，共同为推进豪爵集团高质量可持续发展凝聚共识，谋划思路与对策。