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学习《团队执行力》有感
发布时间:2016-3-18 15:26:25

团队执行力,听起来是一个团队的运做,其实要想一个团队做好,最大化的体现团队的价值,是需要细化到每一个人身上的,团队的每一个人身上都承载着各自的使命和分工。所以,首先要明白自己在团队中间的角色定位,职责、权力及义务,以及自身所具备的的基本素质和奉献精神。

首先是管理架构的定位。老板对应的是动脑,制定各项战略方针;中层管理人员(如主管经理)对应的是动身,言传身教,全力以赴;员工对应的是动手,把所有交代的事情都一一完成。于是,我的定位就应该是动身,上传下达,帮助同事,员工很好的完成上级交代的任务。

我应该具备的责任。第一要勇于承担责任,因为身边发生的任何事都与我有关系。“责任因承担而减少,荣誉因分享而增加”。敢于直面自己的错误,更要敢于对自己的错误负责,并对对方说:对不起,这是我的错!只有做到了这样,才能更快的进步。回到店里后,我开会时的第一件事也是第一次对大家道歉:“大家目前为止,在公司还有一些不如意,或者不开心!对不起,这是我的错!我们是一个团体,希望在以后的日子里大家多多交流沟通,共同把问题解决。大家说好不好?”后来迎来了一篇赞许的掌声!  第二要相互尊重,我们应该对未知世界充满敬畏之心,并且尊重身边的每一个人,每一棵树,甚至万事万物。培养自己博大的胸怀。做到君子以厚德载物。第三我们还要懂得感恩,感激身边每一个人,每一件事。我们一出生什么都没有,是身边的每一个人,每一件物使我们不断地成长,包括敌人。其实我们要明白“恩生于害害生于恩”这个道理。

忠诚。“在任何一个领域,要想获得一点成就,至少得在这个领域呆上五年”---乔吉拉德,这是课件里面的原话,也是很有权威的一句话。其实我们还要懂得“有志者立长志,无志者常立志”这个道理。在有生的时间里,一心一意做好一件事情。就算不是成就非凡,最起码也一定会有所成就。所以说,忠诚不仅对公司、对家庭、对自己都是有益无害的。

提高执行力。执行力决定成败,细节决定利润。我们可以不做老板,但是我们一定要培养老板思维。所以我们应该自动自发的去做一些力所能及的事情。把每个细节都做好,坚韧执着的去做事情,为人要讲诚信,敢于负责,任何时候都要善于思考,不断学习不断充实自己,为自己制定明确的目标,全身心地投入工作,无论成败都要乐观豁达地去面对。要有团队精神,以结果为导向去做事!

 

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